CULTURE LEADER

Staňte se leaderem, který má dopad

Cestou rebelství a odvahy tvoříme leadership nové generace

Chci vědět víc

Půlroční tréninkový program

VSTUPNÍ ROZHOVOR

Úvodní setkání s účastníky slouží k nastavení osobních cílů a očekávání. Tím zajistíme, že trénink bude maximálně přizpůsoben jejich potřebám a výzvám (1h).

9 VÝCVIKOVÝCH DNÍ (ORGANIZOVANÝCH DO 5 MODULŮ)

Workshopy jsou zaměřené na prohloubení teoretických znalostí, sdílení zkušeností a zpětnou vazbu. Důraz klademe také na praktická cvičení, modelové situace a simulace, kde si účastníci mohou vyzkoušet a upevnit získané dovednosti.Workshopy probíhají vždy v čase 9:00-17:00h v celkovém rozsahu 72h.

KOUČINK A MENTORING

Individuální mentoring či koučink mezi moduly – Individuální podpora, která pomůže účastníkům překlenout specifické překážky, posílit nové návyky a najít další směr rozvoje (3h).

ZÁVĚREČNÁ REFLEXE

Zhodnocení dosaženého pokroku, zpětná vazba od lektorů i kolegů a plán dalšího rozvoje (2h).

Cena: 89 000,-
Early BIRD: 70 000,- (do 30. 11. 2024)

Více informací

Vyjasníte si svůj styl

Každý leader je jiný – a my v to naprosto věříme. V programu si najdete svůj vlastní styl, který Vám vyhovuje a se kterým souzníte. Rozpoznání Vašeho jedinečného způsobu vedení Vás posílí. Stanete se čitelnějšími pro ostatní – jasně vymezíte, co podporujete a co nebudete tolerovat. To zvýší Váš vliv na firemní kulturu.

Najdete lék na únavu a vyhoření

Jako leader čelíte protichůdným nárokům a tlaku, což může vést k přetížení. Vaše energie a vnitřní síla jsou klíčové pro zvládání náročných situací i udržení dlouhodobého výkonu. Naučíme vás, jak efektivně obnovovat energii, podporovat sebe i ostatní a předcházet vyhoření.

Naučíte se komunikovat s různými typy lidí

Když vedete lidi, brzy zjistíte, že to, co platí na jednoho, nefunguje u druhého. Setkáváte se s různými lidmi a z různých generací. S každým musíte mluvit trochu jinak, protože každý chápe věci odlišně. V našem programu Vás naučíme, jak efektivně vést různé typy lidí tak, aby to fungovalo pro Vás i pro ně.

Zjistíte, kdy podporovat a kdy vyžadovat

Leader má za úkol podporovat tým a vytvářet bezpečné prostředí. Přístup známý jako Servant Leadership ale nestačí, pokud chybí požadavky. Podpora znamená dát lidem prostor pro růst, zároveň však nastavovat očekávání a vyžadovat odpovědnost. Bez rovnováhy tým ztrácí směr.

Budete sdílet s ostatními

Na našem výcviku získáte prostor pro sdílení výzev a zkušeností s ostatními. Společná diskuse nabízí podporu, inspiraci a praktická řešení. Zjistíte, že zkušenosti ostatních často přinesou více než teoretické rady. Vzájemná podpora je klíčovou přidanou hodnotou programu.

Naučíte se řešit konflikt

Naučíte se efektivně pracovat s konflikty, včetně těch zdánlivě neřešitelných. Získáte dovednosti, jak čelit strachu a nejistotě, i když se někdo chová agresivně. Tato schopnost vám pomůže vést různorodé týmy a využít konflikt k udržení pozitivní atmosféry ve firmě.

Přihlašte se k odběru našeho newsletteru

Přihlásit se

Reference

„Tento program mi pomohl pevněji se postavit do své role a přijmout odpovědnost. Přestal jsem se snažit za každou cenu dosáhnout konsensu a stal jsem se pro ostatní transparentnějším.“

Jakub

„Kurz je velmi komplexní a pokrývá všechny důležité oblasti, které by měl leader znát a umět s nimi pracovat. Ne vždy se vše podaří, a proto budu k sobě i k ostatním velkorysá v případě chyb.“

Bari

„Naučil jsem se oddělit roli od svého osobního „já“ a zaměřit se na využívání svých silných stránek, místo ztrácení energie v jiných oblastech.“

Tomáš

„Začala jsem otevřeně sdílet, co mi brání ve zlepšení vzájemného porozumění a budování důvěry v pracovních vztazích, a zároveň jsem nabídla příležitost i ostatním vyjádřit své postoje.“

Tereza

„Pochopila jsem, že neexistuje univerzální rada na zvládání konfliktů, kterou by bylo možné aplikovat v každé situaci. Získala jsem přístup k tomu, jak s konfliktem pracovat.

Jana

„Uvědomuji si, že mě motivuje možnost společně rozvíjet témata, diskutovat a jít do hloubky. Vím, že k tomu potřebuji dostatek svého času a je důležité vyhrazovat si čas na sebe a svůj rozvoj.“

Dan

Irena Konečná

Založila a vede Institut firemní kultury. Culture leadership jí je blízký, protože věří, že schopnost podporovat spolupráci v organizacích je hodnota, kterou mohou přinášet a často přinášejí leadeři nezatížení nároky na vlastní neomylnost nebo genialitu. Poté, co zjistila, že je omylná a není geniální, ji začalo moc bavit tuto schopnost pěstovat a předávat druhým.

Michaela Bránová

Vedení není o autoritě, ale o odvaze jít tam, kam se ostatní neodváží. Míša podporuje leadery, aby rozbili šablony a našli svůj vlastní styl, který vychází z jejich jedinečnosti a zároveň respektuje rozmanitost kolem nás. Její zkušenosti ze středního a vyššího managementu v mezinárodním prostředí jí ukázaly, že budoucnost patří leaderům, kteří jsou odvážní a nebojí se zpochybnit status quo a vytvářet tak lepší svět pro všechny, ať už ve firmách nebo mimo ně. Transformace nezačíná velkými slovy, ale odvážným rozhodnutím poznat sami sebe i druhé. Chce to odvahu. A stojí to za to.

Zajímá mě víc

Dejte nám na sebe kontakt a my se Vám ozveme

Máte dotaz?
Ozvěte se nám

Kontaktujte mě

Staň se culture leaderem

Provázíme leadery k nalezení vlastního přirozeného a udržitelného leadership stylu, který umožňuje reagovat na měnící se prostředí i složité vztahy. Podporujeme odvahu vytvářet novou definici leadershipu a tím měnit (nejen firemní) svět k lepšímu.

ÚNOR - ČERVEN 2025

6. a 7. 2. | 6. a 7. 3. | 10. a 11. 4. | 15. a 16. 5. | 13. 6.

Mám zájem

ZÁŘÍ 2025 - ÚNOR 2026

25. a 26. 9. | 30. a 31. 10. | 27. a 28. 11. | 8. a 9. 1. | 5. 2.

Mám zájem

Půlroční tréninkový program obsahuje:• vstupní rozhovor (1 hodina)• 9 výcvikových dní formou workshopu 9:00-17:00h (72 hodin)• mentoring nebo koučink mezi moduly (3 hodiny)• závěrečné reflexe pokroku a diskuzi (2 hodiny)

1. modul: Hořet a nevyhořet

V prvním modulu programu se zaměříme na Vaši jedinečnou hodnotu, kterou do své role můžete přinést právě Vy. Vést přirozeně znamená, že budete vnímat sílu svého záměru a osobní vize. Na modulu ji prozkoumáte do hloubky a porozumíte tomu, co a proč je pro Vás opravdu důležité. Naším cílem je rozdmýchat energii, která pohne skálou, i když možná 'jen' každý den o kousek. 🔥

2.modul: Síla čelit konfliktŮM

Konflikt patří k leaderovské roli víc, než bychom si přáli. Druhý modul se zaměřuje na to, jak se vypořádat s malými i velkými konflikty a jak vidět věci v širších souvislostech. Díky odvaze pracovat s konfliktem získáte schopnost ovlivňovat celek týmu nebo organizace. Někdy to bude znamenat posunout zdánlivě neřešitelný konflikt, jindy vyvažovat různé zájmy a potřeby v týmu. Leader, který umí využít energii z konfliktů ve prospěch celku, je přesně tím, koho současný svět potřebuje. V tomto modulu se naučíte, jak přetavit napětí ve vztahu v sílu, která posune Vás i Vaši firmu vpřed. První den modulu nám umožní pochopit principy a podívat se na konflikty novým způsobem. Ve druhém tréninkovém dni díky těmto osvědčeným postupům zažijete posun na vlastní kůži v reálných a aktuálních situacích.

3.modul: Jen podporovat nestačí

Třetí modul ukáže, jak pracovat s autoritou vyplývající z pozice leadera. Zjistíte, jak efektivně kombinovat podporu s konkrétními požadavky. Získáte dovednosti, jak poskytovat týmovým členům nástroje a prostor pro růst, zároveň však nastavíte jasná očekávání a budete umět vyžadovat odpovědnost. Získáte inspiraci, jak fungovat ve vztazích s lidmi s autoritou a jak se chovat v situacích, kde jste autoritou Vy. V prvním otevřeném workshopovém dni pojmenujeme zdroje síly a dynamiku moci, která ovlivňuje naše vztahy, abychom se ve druhém dni mohli do hloubky podívat na to, jak tuto dynamiku využít ve prospěch celého týmu.

4. modul: KOMUNIKACE SKRZ ROZDÍLY

Čtvrtý modul Vás posune na novou úroveň komunikace. Naučíte se rozpoznávat to, co někdy zůstává skryté pod povrchem. Rozpory mezi tím, co říkáme, co si skutečně myslíme, a co děláme, mnohdy vedou k nedorozuměním a zbytečnému zdržování. V tomto modulu se zaměříme na to, jak tyto neviditelné bariéry překonat. Naučíte se vnímat jemné signály v komunikaci a využít je k posílení důvěry a spolupráce. Zažijete, jaké to je, když odvážně pojmenujete, co je skutečně důležité, a co pro ostatní nebylo snadné vyslovit. První den si osvojíte techniku a druhý den vše zažijete na reálných situacích ze své vlastní praxe.

5. modul: rozvoj sebe i druhých

V posledním modulu získáte univerzální recept, který Vám umožní udržitelně a vědomě využívat situace, které přicházejí k vlastnímu rozvoji a rozvoji druhých. Prohloubení schopnosti pracovat s vlastními vnitřními překážkami odbrzdí nejen Vás, ale i týmy, které vedete. Díky tomu se stanete hybnou silou růstu, nikoli jeho brzdou, což se snadno stane těm, kteří se spokojí s tím, že roli lídra získali a nevidí důvod ani směr svého dalšího růstu. Díky perspektivě, kterou se s námi naučíte vidět, budete schopni flexibility v situacích, které pro Vás budou nové, nečekané a možná i náročné a nepříjemné. To Vám v roli leadera umožní vést svůj tým i po cestě, kterou jste ještě neprošli. Na posledním modulu také zhodnotíme Vaše pokroky v průběhu programu, získáte podporující zpětnou vazbu od skupiny a vyhodnotíte, co jste se za poslední půlrok naučili.